今年以来，面对巨大的市场压力，锥形管公司以实施岗位动态竞争为抓手，进一步深化用人、用工、分配三项制度改革，通过推行竞价竞争、考评考核竞争等方式，建立公平、公正、公开的动态竞争机制。目前已完成所有可替代性岗位、班组长及科职岗位竞聘上岗，落选员工将在三个月“充电培训”后再竞争上岗。真正做到用业绩和能力定岗位，用“人心流向”、市场行情定收入。

   同时，萍钢公司通过建立以效益为中心、科学有效的分配体系，使员工收入与个人工作绩效和企业效益挂钩。通过三项制度改革，公司把市场竞争机制引入到企业内部管理，极大增强了干部员工的危机感、责任感，形成了“能者上、平者让、庸者下”、“你追我赶、积极向上”的浓厚氛围。

   把教育实践活动与企业文化有机结合

   萍钢公司切实抓好宣传教育工作，把开展党的群众路线教育实践活动与践行“党建为魂”的企业文化有机结合起来。一方面，公司完善了领导干部定期下班组、召开党内民主生活会、领导与员工对话会等制度。另一方面，在企业内部开展党内立功竞赛活动，各党支部对照指标你追我赶，创先争优，不断掀起生产热潮。

   同时，公司从严从重打击各种损害企业利益的行为，处理了一批管理干部和责任人，不仅为公司避免和挽回了大量经济损失，更树立了正气，提振了信心，营造了风清气正的良好氛围。

   全面对标国内先进企业 深入开展挖潜堵漏增效

   萍钢公司全方位对标国内先进企业，深入开展挖潜堵漏增效活动，效果显著。其中，萍安钢铁子公司紧紧围绕“找差距、立目标、定措施、树信心”这条主线，规范招标，清理劳务，强化责任。1—4月份，企业内部从生产技术指标、采购、销售、节能降耗、外委费用、专项管理费用等方面挖潜达1.5亿元。

   九江钢铁子公司以改革为主线，通过搅动全员思想，统一认识，不断激发员工的生产积极性。科技攻关、招标比价、小改小革、反腐堵漏、岗位优化……一系列挖潜增效举措持续显现后劲，4月份，吨铁成本环比降低 116元，1—4月份挖潜达7600万元。