异型钢管钢铁业的出路究竟在何方?在产能过剩、钢价低迷、铁矿石没有话语权等“腹背受敌”的情况下，改善钢企盈利能力，已经不再是传统意义上的兼并重组就能解决的事情了。有识之士指出，根据不同企业特色的“个性化”重组，或将成为未来钢铁转型的“主旋律”。

　　多年前，我国曾通过加快行业整合，打造一批具有影响力的大型企业集团来实现行业重组。尤其是通过资本市场的运作能够快速实现资源优化配置，也因此成为推进重组的重要手段。正是如此，涌现了河北钢铁集团、无锡钢铁集团等地区性大型企业，也有像宝钢、武钢、鞍钢、沙钢等通过收购、换股等手段形成的跨地区、跨所有制的大企业集团。

　　在这一阶段，异型钢管钢铁业内曾寄希望于通过企业间的重组整合，提升行业集中度，从而解决产能过剩等问题。但事实却并非如此。2013年行业前10家企业的粗钢产量占比仅为39.4%，与行业“十二五”规划要求的前10家占比60%的目标有较大差距。

　　仅仅依靠企业间的并购重组，提升大钢企规模，已经不能解决行业发展的深层次问题。钢企们正逐步认识到：走传统的规模扩展、投资拉动的整合路径，已经不适应当前市场环境。

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